El director general de Grupo Rotonda e impulsor de Tandil 2050 plantea la necesidad de pensar la ciudad a largo plazo, articular sectores y diseñar un futuro con propósito. En diálogo con AqM Revista, la conversación abre una perspectiva sobre el lugar de la cultura y las industrias creativas en ese horizonte, y sobre la posibilidad de desarrollar a Tandil como un Polo Musical Regional.
¿Qué te llevó a impulsar Tandil 2050 y qué creés que hoy necesita discutir Tandil pensando en los próximos 20 o 30 años?
Mi propósito con Tandil 2050 es tener una ciudad próspera donde seguir desarrollando negocios (aún más de lo que es hoy, si se lo considera así); y dejar una mejor ciudad de la que recibí para mis hijos, intentando dejar legado para que la próxima generación siga pensando en la planificación. Lo primero que hay que empezar a “discutir” es la planificación, ni más ni menos. Y para esto están los ejes o drivers genéricos, todos igual de importantes.
En las conversaciones que vienen manteniendo con distintos sectores y referentes de la ciudad, ¿Qué temas aparecen con más fuerza y cuáles sentís que todavía no están suficientemente presentes en la discusión sobre el futuro de Tandil?
Es que el error es pensar que hay uno más importante que el otro. Es “esto Y esto”, no “esto o esto”. Si no, caemos en algo partidario “por votos”. Y no es la idea.
¿Qué lugar creés que deberían ocupar la cultura y las industrias creativas dentro del desarrollo futuro de Tandil? ¿Percibís interés de otros sectores de la ciudad por pensar la cultura también como una actividad productiva?
El mismo lugar que el resto, igual de importante. Es parte del entramado de una comunidad. Sin cultura, no hay desarrollo.
Desde AqM proponemos pensar a Tandil como un posible Polo Musical Regional, articulando formación, profesionalización, producción y circulación de artistas. ¿Creés que esta iniciativa podría formar parte de Tandil 2050 y contribuir al desarrollo del talento local?
Vengo planteando el hecho de que Tandil debe plantearse “ser mejor en todo”. Eso implica subir la vara. Y este tipo de propuestas están 100% alineadas, porque si no llegas a ser el mejor, seguramente vas a estar muy cerca de serlo.
Hay ciudades que lograron convertir la cultura y las industrias creativas en parte de su posicionamiento internacional. Dubai es un caso que me interesa particularmente. Salvando las enormes diferencias entre ambas ciudades, ¿Creés que Tandil podría pensar algo similar desde sus propios recursos y fortalezas: universidad, turismo, conocimiento, calidad de vida, talento e identidad? ¿Qué tendría que pasar para que dentro de 20 años podamos decir que Tandil no solo creció, sino que también desarrolló y potenció su propio talento cultural?
Sí, sin ninguna duda. Lo primero que hay que hacer es alinear perspectivas, sabiendo que no tendremos consensos. Con un objetivo en común (o norte), diagnósticas (digo de arrancar por el objetivo y no por el diagnóstico porque depende desde dónde te mires hoy, es cómo limitás ese objetivo). Ese diagnóstico, contrastado con el objetivo, define tu gap. Ese gap es sobre el que hay que trabajar, con estrategias y planes de acción concretos que hagan que cada vez sea menor la brecha. Ahora bien, esto, que podemos resumirlo como Plan Estratégico, tiene que ser dinámico y ejecutado por un equipo dedicado 100% a esto, no en los tiempos libres nuestros. Por eso planteo lo del Ente Autárquico de Gestión, un equipo financiado por la llamada Integración Activa (Sector Privado, Sector Público y Tercer Sector) que sea el defensor “a capa y espada” de lo que el Plan mande. Esa, muy en resumidas cuentas, es la esencia de Tandil 2050: un Plan con indicadores, revisiones y ajustes periódicos que, como ciudadanos, nos de la certeza absoluta de que el futuro de Tandil se está ejecutando.
Tandil 2050 es una invitación a pensar colectivamente la ciudad que queremos construir hacia el futuro. Conocé sus objetivos, explorá sus ejes de trabajo y sumá tu mirada a esta iniciativa ingresando en www.tandil2050.com.
